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新叁茅升级商业地产进入元宇宙新赛道

时间:2022-05-23 21:12|来源:民生频道网|编辑:张强| 网友评论
新叁茅升级商业地产进入元宇宙新赛道
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新叁茅酒业,一个以贵州赤水河畔,华茅、王茅、赖茅这“老叁茅”为背景矗立起来的酱酒新军,却不仅仅是酒业打拼、用品质和口感论江湖地位的纯粹酒业中一员。在某种意义上,新叁茅酒的研发和营销只是其一种手段,与其它酒企不同,它是要借此开启一个新经济模式;而模式的推广与普及,其中一个重要目标,是转型升级全国各省市区县商业地产,进入一个以新经济为发展主题的全新赛道。
 
 
商业地产过剩已成为地方经济复苏的普遍性问题
 
商业地产主要包括四个部分:公寓、写字楼、底层商铺及购物中心。有资料显示,2000年到2020年,我国的商品房总面积大概在190亿㎡左右。按照住宅和非住宅大概比值为4:1计算,可以倒推出我国的商业地产面积约为50亿㎡左右。这50亿㎡的商业地产,除以13.4亿人口,人均约为3.73㎡,而国际人均商业地产面积仅为1.2㎡。去掉公寓部分,我国的人均商业面积也已经在国际标准一倍以上。
从另一个方面看,近些年来我国几乎每一个包括县一级在内的城市,在商业规划上都很超前,未来城市可容纳人口和城区面积都在朝着大的方向规划。因此,全国各区县也就出现了大量的商业地产过剩现象。特别是受持续三年的疫情影响,商业地产过剩越来越多,门店稀疏、商家倒闭、撤店频繁、铺面招商困难、店租价格持续下滑等现象,强烈冲击性的不断表现出来。
随着新冠疫情逐渐消退,带来了经济和商业的全面复苏,商业地产已不再能够延续既往的营销模式。靠什么才能使过剩的地产项目恢复生机?有着长期商业地产策划经验的新叁茅人,开始将酒业营销与商业地产转型升级进行融合共进,互为拉动的思考,一个成熟的方案在他们的商业规划中开始定型。
新叁茅人认为,要在全国范围建立起一个新型的商贸流通体系,他们称如果过去传统的百货超市是1.0版的话,现在就需要升级为2.0版。要用商业地产部分功能重构的方式,激活闲置和过剩的商业地产实体,使之重新发挥加速商品流通的作用。
 
 
构建以元宇宙总部基地为中心的新经济体系
 
新叁茅的思路是首先联合省会城市,选择经营不善、严重空置、经营不良及发展缓慢的大型商业地产项目,通过导入资本及其有关资源,重新打造使之成为一个企业新经济元宇宙总部基地。这个元宇宙总部基地每个省只设立一个,向全省范围辐射输出各项功能。这个设立在省会中心城市的总部基地,应该都具有商业体量大(基本上应有十几万到几十万㎡的面积),在全省或省会城市里享有一定知名度和影响力,有些更可能是过去几十年里曾经有影响,近些年“落寞”了的当地知名商业机构。新叁茅盘活大量闲置会所以重振生机,经营产生充分的现金流和利润的区域中心,将把每一个总部基地打造为带动全省各个市县(区)经济发展的引擎。
一旦闲置会所能够被激活起来,就可以成为所在区县范围内设立社区体验店的服务中心,它将带动下沉于城市最基层社区中的闲置小体验店,激活其功能,发挥其作用。
这一元宇宙总部基地10-20万㎡(省会城市)——会所600-3000㎡米(市县)——体验店30-100㎡(社区)的三级架构,到了基层,可带动的每一个经济实体虽然可能并不大,但每个省都至少以千位数计。新叁茅还算了一笔就业帐,他们计划基层的每个点都首先面向下岗人群、复退军人和刚毕业的大中专学生开放,这可以有效地帮助数量众多的急需就业人群。
截至目前,新叁茅的第一个企业元宇宙总部基地,已经在一个省会城市进入了正式启动前的准备。
 
 
新叁茅赶上了国家政策支持的大好时机
 
作为一家酱酒产业链运营的企业,新叁茅赶上了国家政策支持的大好时机。今年1月18日,国务院(国发〔2022〕2号)文件,发布了《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》。该文件强调“走具有贵州特色的乡村振兴之路”。文件在谈到关于推进传统产业提质升级时,明确了要“发挥赤水河流域酱香型白酒原产地和主产区优势,建设全国重要的白酒生产基地。”以及“推动传统产业全方位、全链条数字化转型,引导传统业态积极开展线上线下、全渠道、定制化、精准化营销创新。”
国务院的这个文件,给了新叁茅酒业以大力开展经营模式及其体制机制创新的极大鼓舞。他们不仅要联合贵州飞天盛世公司做好酒品,使其得以在酱香酒中脱颖而出,而且文件的出台,更使他们敢于放手于以酒为“媒”,探索借助资本力量推动新经济成长的新发展路径。而前面所讲到的以元宇宙总部基地为中心的新流通体系建设,有望不需要用很长时间,就可以在贵州省内现出端倪。
贵州省历史上是一个欠发达省份,也是开展扶贫攻坚战役的重点省份。国务院文件中强调要“推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”,同时也指出要“支持广东与贵州建立更加紧密的结对帮扶关系,打造东西部协作的典范。”新叁茅这家成长于广东深圳的公司,正在贵州谋求新的创新发展。他们的转型升级探索,在国务院这一文件的背景下,将会产生出非常有意义的示范效应。
 
 
缜密思维的布局——笔者之体会与感受
 
以酒业为入口力推新经济模式,这不仅让笔者从未看到过有其他酒企这样做过,同时它也体现了新经济现象中的跨界竞争、融合发展特征。新叁茅酒业的发起人团队,是一批曾经把商业地产策划和互联网经济做得风生水起的“过来人”群体,他们以深圳为原点,经历了全国各地的市场经济考验。堪称非凡的从业经历,激发了他们跨界思维并大胆布局的这新的一幕。
笔者在与其团队主要人员沟通中,感觉到他们的思考并非如天马行空般特立独行,他们的理论思维清晰明确,并且形成了充分的逻辑自洽。新叁茅主要负责人在与笔者的交谈中反复讲到了这几个方面:党政国策的指引为企业的布局规划带来了方向感定位;商业地产的转型升级已成为迫在眉睫之事,而许多“局中人”尚不知自己该向何处去;购物中心、会所、俱乐部、社区店等这样一些经济畅旺时期的产物,在面对经济下行压力时的转向也已是时不我待,成为“包袱”已是许多所有者的痛;经济不振使得就业压力巨大,而盘活资源就是推动增加就业;地方政府“请进来”、“引出去”的招商引资并非好搞,地方优势资源怎样盘活已成为各级地方政府必做的功课;而最重要的一点是,所有的传统商业机构和一般电商,其资源禀赋已很难再显出“赋能加项”之势,其功能下降,作用发挥有限已成为必然趋势。正是基于以上这些方面的综合考量,新叁茅提出了通过整合资源并合理配置,融合发展的思路,使普通商业转型为将闲置资产打造成资本推动,资源叠加、互换优化的平台,以其为主要内容高端配置并且高层次运行。在这种情形下,酒如同其他的具体产品一样,它天然具有了点燃引信,起爆炸药的非同一般导引功能。
新叁茅创新的“企业新经济元宇宙总部”新业态模式为传统商业地产带来了一套完整的解决方案,这套方案的核心是解决了商业物业空置的问题,解决了流量导入问题,以及产权分散不能协同的问题,返租兑付压力的问题,资产证券化的问题,管理团队持续稳定经营的问题,商业管理与物业管理创收增益的问题,地方政府招商引资的问题,商会协会服务会员的问题以及企业家发展路径的问题,方案深得各地商业地产开发商的认可。以此为基础,现已进入了全国各省会城市、直辖市、单列市的重点布局阶段。
创新产生新的有效供给,创新拉动新的需求提升。笔者乐见以创新重构新经济结构的呈现,对于新叁茅的这一大手笔创举,我们将继续给以关注。

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